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全国服务热线纸价不断地持续攀升着，这正使得出版社的经营策略产生了深刻的较为明显的转变，成本所带来的压力直接转变成为了对于图书选题更加审慎严谨的筛选 。
出版社的成本压力
图书印制成本因纸价上涨而直接增加，这部分成本最终得由出版社去消化，比如说上海世纪出版集团，董事长讲因为纸张价格上涨，集团年度成本增加了3000万元人民币，这笔巨额新增支出使得出版社不得不调整经营策略，不可以再延续以往的粗放模式 。
旨在应对成本压力情况下，出版社于制定年度预算之际，着手为纸张成本预留更为大的浮动空间。编辑部门于策划新书之时，亦务必将纸张价格以及供应稳定性当作重要考量因素。成本控制不再单单乃是财务部门的工作，而是贯穿至图书生产的每一个环节之中。
选题策略的主动优化
于成本上涨之情形下，诸多出版社主动对平庸且同质化程度极高的图书选题予以压缩，往昔那些凭借大量铺货以抢占市场的常规品种，其首印量以及补货计划皆被重新进行评估，这事实上使得编辑把较多精力投放至具备更高市场价值或者文化价值的优质选题之上 。
总编辑们宣称，图书品质在要求方面，市场呈现出提高态势，单纯因品种数量走向胜利进而胜出赢仗获优的时代已然过去。压缩平庸选题，不仅能够削减纸张消耗，还能降低成本，更可把有限的如人力物力这般的资源集中于精品图书的制作领域，从长长的时间跨度做一展望，对塑造出版社的品牌形象具备增益益处优势 。
库存与印数的精细管理
促使出版社加强对库存以及印数精细化管理的是成本上升，各出版公司开始严格把控图书的库存水平了，并且密切留意渠道的退货状况，对于市场前景不明确的图书而言，首印量变得更加保守起来，更多采用“小批量、多次加印”这种策略了。
尤其是针对这样一种情况，销售范围比较狭窄的学术方面的专著或者专业类别的图书，传统的那种批量印刷的模式之下风险是有所加大的。出版社据此开始着手探索按需印刷这类模式，也就是基于实际而生成的订单数量来开展印制工作，如此一来能够在极大程度上降低库存出现积压以及纸张遭到浪费的风险。
产业链的博弈与调整
纸价往上攀升，这变动触碰到了出版印刷相连的整个产业链，造纸厂、出版社、印刷厂以及书店间的利益平衡状态被打破，各个方面都在开展新一轮博弈，出版社处于中间环节位置，它承受着来自上游原材料价格上涨所带来的压力，同时还承受着下游市场销售方面的压力 。
部分业内人士剖析，这类压力或许会促使出版业试着朝着产业链上游延展。比如说，借助与造纸企业构建战略合作或者持有股份的形式，以此强化自身的议价能力，稳固纸张供应以及成本，这被视作是一种有可能的“后向一体化”战略。
内部管理机制的变革
正在形成的外在成本压力，对出版社内部管理机制层面提出了有力地倒逼创新要求。原来处在被忽视状态的成本核算问题与生产效率评估类问题，现今已被郑重提上了重要议事日程范畴。诸多出版机体开始着手探索更加讲求科学性的生产成本管理以及控制办法。
这种变革并非只出现在国有大型出版集团之中，一些民营图书公司同样在积极地进行相应调整，它们借助优化流程、运用数字化工具等诸多方式，来提高运营效率，以此去消解纸张等原材料成本上涨所带来的那些不利影响。
促进产业转型的契机
从长远的角度来看，此次纸张价格的波动，很有可能成为出版业实现转型升级的某一个契机，它迫使整个行业，从一味地追求规模扩张，转而变为注重质量效益以及精细化管理。具体而言，企业需要去建立更强的、应对市场风险的预警以及应对能力。
这次成本冲击，或许会让数字化按需印刷、线上线下融合营销、精品化内容策划等方向，加速其发展进程。最终，那些抗风险能力薄弱、产品结构不合理的出版单位，将会被市场所淘汰，进而促使资源朝着更高效、更优质的机构集中。
针对于此行业变动局面，您觉得除去消减平庸选题以及实施精细化管理之外，出版社另外拥有何种极具成效的办法用以应对持续不断的成本压力呢？欢迎于评论区域分享您的所思所想。
